به گزارش پایگاه خبری بازار سهام نیوز، غلامرضا سلیمی با بیان اینکه خرید سهام اُپال از چند سال گذشته در دستور کار شرکت فولاد مبارکه بود، اعلام کرد: با توجه به داشتن سنگان در منطقه شمال شرق این معامله مبارک است. چرا که معامله برد – برد برای فولاد مبارکه و سرمایه‌گذاری پارسیان بشمار می‌رود.
ادغام اُپال با فولاد مبارکه طبق الگوها سال‌ها در سطح دنیا اتفاق افتاده که بر اساس آن برخی شرکت‌ها از تملک خارج شدند و یا ادغام صورت گرفته که بیشتر در راستای حفظ جایگاه شرکت‌های بزرگ صورت گرفته است. گام دوم پس از خرید اُپال این است اتفاقی که برای ارتقای کیفیت تولیدات فولاد مبارکه طی سه سال اخیر صورت گرفته، در مواد اولیه بویژه اُپال و سنگان نیز انجام شود.
فولاد مبارکه دارای ۵ استراتژی است که مهمترین بحث استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود با تمرکز بر تولید محصولات ویژه با ارزش افزوده بالاتر است. برای تحقق این استراتژی و رسیدن به تولید اقتصادی از نظر کمی و کیفی در گروه فولاد مبارکه ۲ راهکار در دستور کار قرار گرفت.
یکی از راهکارها مدیریت کارگاه‌های تولیدی مانند مدیریت تعمیرات، مدیریت تولید در زمان محدودیت‌ها و غیر محدودیت‌ها است و دیگر راهکار نیز خود تامینی در دو بخش منابع انرژی و مواد اولیه است. در بخش خود تأمینی منابع انرژی راه اندازی نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی سیکل ترکیبی که ۲ واحد آن بهره‌برداری شده، راه اندازی نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی که ۲۰ مگاوات آن ۳۰ مهر وارد شبکه شد و طبق پیش‌بینی‌ها تا پایان سال ۱۲۰ مگاوات آن وارد مدار می‌شود و نیروگاه بادی در دستور کار قرار گرفت.
فولاد مبارکه برای تأمین آب در پروژه انتقال آب از دریای عمان مشارکت کرد و در حوزه تأمین گاز نیز اقداماتی انجام داده که تحقق آن کمی زمان‌بر است. طی چند سال اخیر با توجه به اینکه ذخایر معادن به حداقل رسیده و شرکت‌های معدنی نیز از حیطه کاری خارج شده و به سمت تولید فولاد و حتی محصولات تخت رفتند، تأمین مواد اولیه برای شرکت‌های فولادی با مشکل مواجه شد.
در چنین شرایطی شرکت هایی مانند فولاد مبارکه باید فکری برای تأمین مواد اولیه می‌کرد که این کار را انجام داد.
