به گزارش پایگاه خبری بازار سهام نیوز، محمود خاقانی با اشاره به آغاز کار سخت وزیر نفت دولت چهاردهم بعد از رای اعتماد مجلس به دنیای اقتصاد، اعلام کرد: یکی از الگوهای پیش روی پاک نژاد، عملکرد وزیر نفت اسبق بیژن نامدار زنگنه است که میتواند راهگشا باشد. بنابراین بخشهایی از کارنامه اجرایی وی مرور می شود.
مخالفان پاک نژاد در فاصله زمانی معرفی به مجلس تا اخذ رای اعتماد اعلام کردند از مدیران زنگنه بوده در حالی که کارنامه بیژن زنگنه از زمان جنگ تا دولت دوازدهم مشخص است. زمانی که جنگ ضربات سنگینی به نیروگاهها زده بود، زنگنه شرکت مپنا را پایهگذاری کرد تا از این طریق وابستگی را به خارج کاهش دهد.
این شرکت به سرعت سرمایه لازم برای احیای نیروگاهها را جذب کرد. وقتی در دولت هفتم وارد وزارت نفت شد قیمت نفت به دلیل ورود غیر اوپکیها و افزایش عرضه، کاهش و به بشکهای ۵ دلار رسید. در چنین وضعیتی زنگنه با عربستان وارد مذاکره شد و به سرعت نرخ نفت به ۹ دلار رسید.
در این دوران زنگنه استراتژی در وزارت نفت برای تربیت نیروهای مدیر در دستور کار قرار داد که از جمله این نیروها پاکنژاد بود. در دولت نهم و دهم قیمت نفت باز هم نوسانی و دوباره زنگنه وزیر نفت شد و بازنشستگان معتمد نفت را جمع و مامور کرد برای اصلاح وضعیت مخازن تخریب شده و افزایش تولید نفت برنامهای تدارک ببینند.
در نتیجه تولید نفت دوباره افزایش و به ۴.۵ میلیون بشکه رسید و رشد اقتصادی افزایش و تورم کاهش یافت. زنگنه مدیری کاردان و متخصص بود. شاید بسیاری از وزیران سابق مانند ترکان و نعمتزاده هم از خروجیهای مدیریت زنگنه محسوب شوند. بنابراین اقتصاد خرد و کلان دچار عدمشفافیت و بیمار شده و نقطه اصلی فسادها در بخش اقتصاد انرژی قرار دارد.
شرکت ملی نفت هم به دلیل لغو یکطرفه قرارداد کرسنت و قرارداد سوآپ تضعیف شد و چین با سرمایهگذاری در عربستان، میدانهای مشترک با ایران را هدف قرار داد. در چنین شرایطی پاکنژاد باید ضمن اعلام برنامه ها برای مشکلات با شفافیت و تمرکز دوباره فروش نفت راهکارها را ارائه کند.
یکی دیگر از معضلات پیش روی وزیر نفت، افت فشار پارسجنوبی و از سوی دیگر رشد مصرف است. پارس جنوبی مخزنهای پیچیدهای دارد که وقتی توتال از ایران رفت، گویی چین هم فناوری لازم را برای تولید آن در اختیار نداشت. در دوره قبلی انتقاد میشد اوجی مدیران را از خارج وزارت نفت انتخاب میکند که بعدها مقتضیات کار وی را مجبور کرد به سراغ مدیران داخلی برود.
یکی از نقاط مثبت پاکنژاد این است که فردی مستقل در بدنه نفت محسوب میشود و میتواند کمکهای لازم را از سوی همکاران متخصص جلب کند. همچنین میتواند کسانی را که در بدنه نفت مدیر یا مطرود شایسته بودند به سمت پستهای مدیریتی هدایت کند.